Ontmoet het team – Marketing
De marketingafdeling is een van de meest uiteenlopende afdelingen van Visma | ProActive.
Wist je dat Marketing Manager Chanel al sinds 2010 de marketing regelt voor de hele organisatie? In haar eentje! In 2020 kreeg ze gelukkig versterking en werd de afdeling ineens drie keer zo groot dankzij Jennifer en Tessa. Even later kwam ook UX-Designer Joost het team versterken. Benieuwd waarom dit team zo uiteenlopend is? Dat lees je in deze blog.
Benieuwd hoe het voor Chanel is als vrouwelijke leidinggevende? Scroll dan door naar beneden.
Hoe word je marketeer bij Visma | ProActive?
Chanel is inmiddels doorgegroeid tot Marketing Manager, nadat ze in 2010 als stagiair in dienst kwam. “Na mijn afstudeeronderzoek vroeg Heiko of ik de eerste dedicated marketingmedewerker wilde worden. Natuurlijk zei ik ja, hoe vet is dat?” Inmiddels heeft ze een enthousiast team achter zich, zodat ze nóg grotere en uitdagendere projecten kan oppakken.
“In 2000 heb ik gelijktijdig met Tessa op de Content Marketeer functie gesolliciteerd,” vertelt Jennifer. “Gelukkig konden we elkaar genoeg aanvullen om allebei aangenomen te worden. Nu ondersteun ik Chanel met allerlei soorten teksten en Tessa houdt zich met de meer technische aspecten bezig.” Tessa vult aan: “Het voelde meteen goed tijdens de sollicitatiegesprekken. Toen ik te horen kreeg dat de functie gesplitst ging worden, vond ik dat heel leuk. Jennifer en ik hoeven nu alleen te doen waar we goed in zijn. En het was leuk om tegelijk met iemand te starten!”
Technisch gezien is Joost geen marketeer, maar een UX-Designer die onder de marketingafdeling valt. “Ik kwam via een recruiter binnen bij de UX-afdeling. In een rustigere periode voor dat team heb ik wat marketingprojecten opgepakt. Dit resulteerde erin dat ik nu vast bij het marketingteam zit. De ontvangst was echt als een warm bad. Ik kan gewoon zeggen wat ik denk en dat doet de rest ook.”
Hoe is het om te werken met collega’s met zulke verschillende karakters?
“Het grappige is dat we uiteenlopende persoonlijkheden hebben,” benoemt Jennifer. “En toch kunnen we het prima vinden. Buiten werk zouden we elkaar nooit tegenkomen. Joost is een airsoftgekkie met grove humor, Chanel houdt van technomuziek, Tessa is dol op dieren en ikzelf lees het liefst de hele dag fantasyboeken.”
Chanel: “Het is leuk om een divers team te begeleiden, om zulke verschillende mensen te verbinden en samen met hen ergens naartoe te werken. Ze zijn allemaal enthousiast en dat maakt het makkelijk. Het is echt leuker om met het team strategieën te bedenken en ze in hun kracht te zetten, dan dat ik alles zelf oppak. Zo kunnen we toch marketing doen op een hoger niveau.”
“We zijn ontzettend verschillend in eigenlijk alle opzicht, met totaal andere levensstijlen,” bevestigt Tessa. “Toch kunnen we goed samenwerken. We hebben allemaal een andere rol binnen de afdeling, andere werkzaamheden en andere vaardigheden die daarbij horen. Maar, we zijn allemaal kritisch en dat is heel fijn. Misschien dat we daarom toch matchen.”
Die kritische blik herkent Joost ook. “Dat is juist heel sterk aan dit team. Aan de ene kant krijg je de vrijheid en het vertrouwen om nieuwe dingen te proberen. Aan de andere kant krijg je daar bruikbare feedback op. Omdat we allemaal andere specialiteiten hebben, krijg je verschillende perspectieven en meningen. Dat maakt ons team alleen maar sterker en creatiever.”
Heeft het marketingteam bijzondere gewoonten of rituelen?
“We hebben echt een complimentjescultuur,” vertelt Joost. “Tijdens projecten laten we elkaar al weten dat we dingen gaaf vinden. Niet pas achteraf. Er is een goede balans tussen ‘kritiek’ en positieve feedback. We trekken niet bij ieder klein resultaatje een fles champagne open, maar we steken ook niet onder stoelen of banken dat we elkaars werk waarderen.”
Wat wel een bijzondere gewoonte is, is de ‘maandag-marketingdag-vloek’. “Vroeger was het echt een uitzondering als we op marketingmaandag met de hele afdeling op kantoor waren,” legt Tessa uit. “Er was altijd wel iemand ziek of vrij, alsof we vervloekt waren. Als het dan een keer lukte, gaven we elkaar bijna een high five, omdat we zo blij waren haha. Tegenwoordig zijn we gelukkig vaker met z’n allen op kantoor.”
Joost maakt de hele dag door grapjes, maar op vrijdagmiddag staat hij altijd nét iets meer aan. “Daarom heb ik van Chanel de ‘drie kaarten’-regel gekregen. Zelf heb ik af en toe geen rem. Per dag mag ik maar drie slechte grappen maken haha. Als mijn kaarten op zijn, heb ik pech en moet ik tot de volgende dag wachten.”
Wat maakt werken bij de marketingafdeling leuk?
Ieder jaar krijgen de ProActivians een budget om op afdelingsuitje te gaan. Wist je dat de marketingafdeling al is gaan pottenbakken, uit eten is gegaan en van plan is te gaan quadrijden? De ‘Marketini’s’ vinden van alles en nog wat leuk. Hun werk gelukkig ook.
Jennifer: “Schrijven is iets dat ik het allerliefst doe, voor werk en als hobby. Werken bij Visma | ProActive daarentegen, doe ik vanwege de leuke collega’s. Het is best geinig om te bloggen over software, maar het sparren met ProActivians en vooral alle leuke activiteiten buiten werktijd, maken mijn baan de moeite waard. Aftermovies maken van bijvoorbeeld het bedrijfsweekend voor Instagram, is mijn favoriete onderdeel aan Content Marketeer zijn.”
Waar Jennifer van letters houdt, houdt Tessa juist van getallen. “Ik ben graag analytisch bezig. Lekker met data in de weer. Kijken hoe mensen onze website gebruiken. Als bepaalde statistieken ineens enorm stijgen, onderzoek ik graag waarom. Daarnaast vind ik het ook leuk om creatief bezig te zijn samen met het team. Om strategieën uit te denken en opzetjes te maken voor bijvoorbeeld webpagina’s.”
Joost: “Ik ben gek op dingen maken: ontwerpen, klussen, hobbyen. Dat ik iets tastbaars doe waarmee je ergens je stempel op kan drukken. Neem bijvoorbeeld het afscheidscadeau voor voormalig Managing Director Heiko. De tegel die ik heb ontworpen met zijn handtekening erop, is nu een onderdeel van de kantoorkerk, van onze legacy, van de Visma | ProActive legacy. En ik ben graag creatief bezig met mijn ADHD-brein. Het werk dat ik doe, past gewoon heel erg bij me. Ik zie mezelf niet snel iets anders doen. Er vliegen altijd een miljoen ideeën door mijn hoofd waar ik graag mee aan de slag ga.”
Waar kijk je in je functie het meeste naar uit?
Het zal geen verrassing zijn dat Joost graag dingen maakt waar tastbare resultaten uit komen. “Als we een LinkedIn-campagne draaien, levert onder andere mijn afbeelding dan mogelijke nieuwe klanten op. Dat is heel gaaf. Dan denk ik: hetgeen dat ik gemaakt heb, doet iets.”
“Ik kijk het meest uit naar werken met het team,” zegt Chanel. “En de vrijheid die ik krijg waardeer ik heel erg. Ik kan mijn functie en afdeling inrichten zoals ik wil. Daar kan ik dan met het team en andere afdelingen over sparren. Ik krijg de ruimte om te doen wat ik denk dat goed is.”
Tessa: “Ik vind het heel leuk om in de data te duiken voor onze maandelijkse meeting waarin we resultaten delen. Daarnaast vind ik het gezellig om samen projecten op te pakken met het team. Dat je dan brainstormt en iets moois maakt.”
“Ik word er altijd vrolijk van als er een nieuwe blog, een succesverhaal of een aftermovie online gaat,” zegt Jennifer. “En het is gaaf om in de data terug te zien dat het impact heeft op het aantal mensen dat onze website bezoekt. De reacties van collega’s op de aftermovies zijn trouwens ook fantastisch.”
Waar ben je het meest trots op?
Chanel: “Ik ben trots op veel dingen. Hoe we gegroeid zijn als bedrijf: van Bean-IT met een kleine groep naar het Visma | ProActive dat we nu zijn. Ik ben trots op het team, op wat voor mooie dingen we iedere dag doen en op ieders persoonlijke ontwikkeling. Ik ben trots op mezelf, op de afdeling die ik heb neergezet. Het is mooi dat ik aan al deze dingen kan bijdragen.”
Waar Tessa het meest trots is op alle verbeteringen aan de website, is Jennifer trots op de whitepapers die daar te downloaden zijn. En Joost is weer trots op de designs voor die whitepapers. Interessant om te zien dat alles zo nauw verbonden is binnen dit team.
Speelt Chanels geslacht een rol in het leidinggeven?
“Ik denk dat mijn geslacht over het algemeen geen rol speelt,” legt Chanel uit. “Ik denk dat een goede leider ‘feminine en masculine’ capaciteiten combineert. Het belangrijkste is dat je kunt inspelen op de behoeften van met wie je samenwerkt. Geslacht zou niet uit moeten maken. Wel denk ik dat er meer onbenut talent is onder vrouwen dan onder mannen, omdat we dat van oorsprong gewend zijn. Daarom is het extra belangrijk gelijke kansen te faciliteren.”
“Het maakt voor mij dan ook geen verschil dat ik ‘voor’ twee mannen werk, Lars en Dirk,” gaat Chanel verder. “Hun persoonlijkheden passen bij die van mij en het is hartstikke leuk om samen te werken. Ik voel me altijd geroepen om mijn mening te geven en die ruimte krijg ik ook. Ik voel me altijd serieus genomen.”
De ‘Marketini’s’ zoeken collega’s
Lijkt het je leuk om ook een ProActivian te worden? Bekijk vooral de vacaturepagina en wie weet spreken we je binnenkort. Meer van de sfeer van Visma | ProActive kun je proeven op Facebook en Instagram.
Lijkt het jou wat om met de ‘Marketini’s’ te werken?
Vergeet dan niet een blik te werpen op de Visma| ProActive vacatures! Op kantoor kom je ze sowieso tegen. Ben jij er de volgende ExGezVrijMiBo bij?
