Ontmoet vrouwelijke, leidinggevende ProActivians
In plaats van een ‘Ontmoet het team’-blog gaat deze blog over ProActivians door het hele bedrijf heen. Allemaal vrouwen in een leidinggevende functie.
Benieuwd hoe het is om als vrouw een team aan te sturen binnen Visma | ProActive? Ontmoet Marketing Manager Chanel, Teamlead Consultancy Manon, Product Owner Macha, en Finance & Operations Manager Mette.
Hoe wordt je leidinggevende bij Visma | ProActive?
Macha is in 2020 begonnen als trainee front-end developer nadat ze zichzelf had omgeschoold. Uiteindelijk bleek Product Owner beter bij haar te passen en dat werk doet ze inmiddels twee jaar bij Visma | ProActive. Mette is in 2019 aangenomen als Finance & Operations Manager en dat werkt doet ze na drie jaar nog steeds met overgave.
Manon werkte tien jaar terug voor een bedrijf waarbij de IT-systemen wel wat optimalisatie konden gebruiken. Daardoor heeft ze bij Visma | ProActive gesolliciteerd op een consultancybaan in de IT. Ondertussen is ze 9 jaar in dienst en doorgegroeid tot Teamlead. “Een Consultancy team mocht niet groter zijn dan hoeveel mensen van één pizza kunnen eten, dus werd de afdeling gesplitst. Dankzij mijn eigen enthousiasme en positieve feedback van collega’s, ben ik toen Teamlead geworden.”
Werken er ook vrouwen in leiderschapsposities bij Visma | ProActive die niet met een ‘M’ beginnen? Zeker! Chanel is inmiddels doorgegroeid tot Marketing Manager, nadat ze in 2010 als stagiair in dienst kwam. “Na mijn afstudeeronderzoek vroeg Heiko of ik de eerste dedicated marketingmedewerker wilde worden. Natuurlijk zei ik ja, hoe vet is dat?” Inmiddels heeft ze een enthousiast team achter zich, zodat ze nóg grotere en uitdagendere projecten kan oppakken.
Wat maakt jouw werk als leidinggevende leuk?
Macha houdt van actie en initiatief nemen. “Daarom vind ik het leuk om met een groep programmeurs samen te werken. Zij denken vooral in concepten, theoretisch. Ik ben degene die het startsein geeft om aan de slag te gaan.”
“Het is superleuk om een team te begeleiden,” zegt Manon. “Om mensen dingen te leren. Om samen de klant verder te helpen met de Spend Cloud optimaal gebruiken. Ik wilde altijd al de beste Consultant van heel Nederland worden. Nu wil ik ervoor zorgen dat mijn team ook het beste Consultancy team van Nederland wordt.”
“Ik vind het leuk om zelf dingen op te pakken. Maar, het is nog veel leuker om marketing te doen op een hoger niveau,” vertelt Chanel. “Om samen met het team strategieën te bedenken. En te faciliteren dat mijn team dingen doet waar ze goed in zijn. Ze in hun kracht zetten.”
“Er zijn zoveel verschillende dingen die mijn werk leuk maken,” zegt Mette. “Juist die diversiteit is leuk en ik ontdek graag iets nieuws. Finance is zit vol planning, controle en structuur. Gelukkig zijn er genoeg ‘dark horse’-projecten die nieuwe uitdagingen bieden.”
Waar kijk jij in je functie het meeste naar uit?
“Blije Spend Cloud gebruikers,” zegt Macha meteen. “Ik kijk heel erg uit naar hoe gebruikers op onze toekomstige features gaan reageren. Het moment dat we de software uit handen geven en mensen er waarde uit halen.”
Manon waardeert het bedrijf en de collega’s misschien nog wel meer dan de inhoud van haar functie. “De medewerker staat centraal. Het klinkt misschien gek, maar juist in slechte tijden met je dat je een sterke band hebt. Visma | ProActive heeft tijdens de COVID-isolaties bijvoorbeeld veel dingen goed aangepakt.” Mette sluit zich hierbij aan. “We hebben hele fijne collega’s die de tijd nemen om samen te lachen.”
“Ik kijk het meest uit naar werken met het team,” zegt Chanel. “En de vrijheid die ik krijg waardeer ik heel erg. Ik kan mijn functie en afdeling inrichten zoals ik wil. Daar kan ik dan met het team en andere afdelingen over sparren. Ik krijg de ruimte om te doen wat ik denk dat goed is.”
Hoe is het om een team ProActivians aan te sturen?
“Het beste gevoel in de wereld is een blij en aligned team dat doelen bereikt.” Mette vertelt verder: “Stappen maken om uitdagingen te tackelen, dat vind ik mooi.”
Chanel: “Het is leuk om een divers team te begeleiden. Om zulke verschillende mensen te verbinden en samen met hun ergens naartoe te werken. Ze zijn allemaal enthousiast en dat maakt het makkelijk. Samenwerken gaat niet altijd over rozen, maar we hebben altijd een plan van aanpak. Of een aanbeveling of reflectie. Daar kan ik heel blij van worden.”
“Ik zie mezelf niet alsof ik ‘boven het team sta’,” vertelt Macha. “Als Product Owner vertaal ik wensen van stakeholders naar wat we samen gaan bouwen, dus ben ik eindverantwoordelijke. Maar ik laat me goed door het team adviseren. Ik weet niet alles en ik werk met hele slimme mensen. Iedereen in een leidinggevende positie moet ook nederig durven zijn.”
Dat gebrek aan hiërarchie voelt Manon ook. “Het voelt alsof we echt een team zijn in plaats van dat ik overheers. Ik faciliteer vooral en dat vind ik heel leuk. De Consultants moeten de autonomie hebben om te doen waar ze goed in zijn. Ik ben er om mee te denken en te ondersteunen. Die toegankelijkheid heb ik altijd bij Lars ervaren. Toen hij teamleider was en nu hij onderdeel van het Managementteam is ook. Dat vind ik zelf erg belangrijk.”
Waar ben je het meest trots op?
“Ik ben heel trots op de acties van mijn teams,” zegt Macha. “We zijn met hele mooi dingen bezig en durven risico’s te nemen. Supergaaf dat we impasses kunnen doorbreken en niet stranden in het constant zoeken naar de beste manier. Dat we door blijven gaan en pionieren.”
“Momenteel ben ik heel trots op de nieuwe ‘Mijn Abonnement’-pagina in de Spend Cloud. Het was gaaf om met collega’s samen te werken die ik normaal nooit spreek, met de developers. Het was een bijzonder project en het leverde een ontzettend mooi eindresultaat op,” vertelt Mette.
Chanel: “Ik ben trots op veel dingen. Hoe we gegroeid zijn als bedrijf: van Bean-IT met een kleine groep naar het Visma | ProActive dat we nu zijn. Ik ben trots op het team, op wat voor mooie dingen we iedere dag doen en op ieders persoonlijke ontwikkeling. Ik ben trots op mezelf, op de afdeling die ik heb neergezet. Het is mooi dat ik aan al deze dingen kan bijdragen.”
“Ik denk dat Visma | ProActive zo gegroeid is, omdat we gewend zijn mee te gaan in verandering. We zoeken steeds naar verbeterpunten,” zegt Manon. Ook is ze trots op haar persoonlijke ontwikkeltraject. “Vijf jaar geleden ben ik begonnen met een executive MBA naast werk. Dat heb ik met bloed, zweet en tranen afgerond. Ik stelde iedere keer doelen voor mezelf. Zo kon ik trainingen doen om beter te worden in mijn werk als consultant. En om me voor te bereiden op doorgroeimogelijkheden. Mooi dat ik van Visma | ProActive de kans heb gekregen om te blijven ontwikkelen.”
Speelt je geslacht een rol in het leidinggeven?
“Ik denk het wel, maar dat is lastig te zeggen. Gevoelsmatig gaan mensen misschien wat zachter met me om dan met mannelijke collega’s,” zegt Macha. “Dat terwijl ik juist hard kan zijn en ik eerlijke communicatie prettig vindt. Zelfs als het een beetje bot wordt. Soms moet ik op mijn strepen staan, maar ik durf niet te zeggen of dat aan mijn geslacht ligt. Ik geef niet zomaar toe. Het is te belangrijk dat we de goeie kant op gaan met de ontwikkeling van de Spend Cloud.”
“Ik ben een moeder van twee jonge kinderen,” zegt Manon. “Flexibiliteit is voor mij dus een prioriteit, zodat ik er kan zijn als een van mijn kinderen ziek is. Die flexibiliteit vind ik voor mijn team ook belangrijk. Daarnaast wil ik graag weten wat er speelt in het privé-leven. Ik zie het snel als mensen ergens mee zitten, dus dan bied ik een luisterend oor. Dat is denk ik deels persoonlijkheid en deels invloed van mijn geslacht.”
Ook Mette denkt dat empathie gemiddeld en in z’n algemeenheid sterker is bij vrouwen dan bij mannen. “Maar leidingstijl hangt ook af van het team dat je begeleidt. Die diversiteit in stijlen (onafhankelijk van geslacht) moeten we omarmen. Iedereen is anders, begeleidt anders, en dat is niet verkeerd. Subtiel leidinggeven kan net zo krachtig zijn als een meer overheersende stijl, zolang je team maar aligned en tevreden is. Als je kunt aanvoelen of iets goed loopt of niet, is dat een superpower. Die individuele strengths moeten we juist gebruiken.”
“Ik denk dat mijn geslacht over het algemeen geen rol speelt,” zegt Chanel. “Ik zou mezelf ook niet als een ‘typische vrouw’ omschrijven, als zoiets bestaat. Heel gevoelig ben ik niet. Ik kan wel meeleven, maar ik kan ook recht toe recht aan zijn en doorpakken. Een goede leider combineert die ‘feminine en masculine’ capaciteiten. Het belangrijkste is dat je kunt inspelen op de behoeftes van met wie je samenwerkt. Geslacht zou niet uit moeten maken. Wel denk ik dat er meer onbenut talent is onder vrouwen dan onder mannen. Dit omdat we dat van oorsprong gewend zijn. Daarom is het extra belangrijk gelijke kansen te faciliteren.”
Hoe is het om te werken met een managementteam van drie mannen?
Macha: “Het is een platte organisatie. Daardoor merk je inderdaad niet veel van dat het Managementteam uit drie mannen bestaat. Wel denk ik dat we een vierde, vrouwelijk Managementlid kunnen gebruiken. Ik verwacht dat de communicatie dan soepeler zal verlopen. Dat er een procesfocus is in plaats van de focus op de uitkomst. Focus op teamspirit. Dat extra stukje ‘denken vanuit de beleving van een ander’. Ik vermoed dat dit bij vrouwen net iets natuurlijker is.”
Chanel “Ik voel me altijd geroepen om mijn mening te geven en die ruimte krijg ik ook. Ik voel me serieus genomen. Het is hartstikke leuk om voor Lars, Heiko en Dirk te werken, omdat hun persoonlijkheden bij die van mij passen. Wat ik extra leuk vindt, is dat hun leiderschapsstijlen verschillen en elkaar aanvullen. Dat maakt ze een goed team. Voor Lars komt het bijvoorbeeld een stuk natuurlijker om attent te zijn. Heiko daarentegen vergeet nog wel eens een verjaardag haha. Het management vraagt iedereen altijd om input, dus kunnen ik en andere vrouwen voorzien in een ‘vrouwelijke touch’.”
“Onbewust merk je altijd wel iets van het geslacht van je leidinggevende,” zegt Manon. “Dirk, Heiko en Lars zijn hele fijne mensen. Je kan niet bijna tien jaar voor een bedrijf werken als je dat niet vindt. Maar, de organisatie van de toekomst moet ook vrouwen in leiderschapsposities hebben. Daar kunnen we nog stappen in maken. Over het algemeen merk je namelijk dat teams met veel mannen wat prestatiegerichter zijn. En dat teams met veel vrouwen meer aandacht hebben voor privé-werkbalans en het verbinden van collega’s. Het liefst heb je beide deze masculine en feminine leiderschapskwaliteiten in één team. Vooral de balans binnen de organisatie is op dit punt belangrijk.”
Wil jij je bij Macha, Manon, Mette en Chanel voegen?
Ben je benieuwd hoeveel tattoos Macha heeft? Hoe vroeg Chanel opstaat om iedere werkdag een uur te sporten voordat ze aan de slag gaat? In welke landen Mette allemaal heeft gewoond? Neem contact met ons op! Man, vrouw of anders, nieuwe ProActivians zijn altijd welkom. Op de vacaturepagina zie je het huidige aanbod aan banen. Zien we jou binnenkort op de vrijdagmiddagborrel?
Helaas zijn Mette en Manon inmiddels niet meer in dienst.
Lijkt het jou wat om met Chanel, Manon, Macha en Mette te werken?
Vergeet dan niet een blik te werpen op de Visma| ProActive vacatures! Op kantoor kom je ze sowieso tegen. Bij jij er de volgende ExGezVrijMiBo bij?
2 reacties